自从睢县法院网开通以来，该院从推行文书上网管理软件应用入手，通过加强业务培训、检查、督导等形式，促进网站的有效应用，推进裁判文书的信息化管理进程。

        一是精心筹措。鉴于我院的信息化建设起步晚，该院领导班子高度重视这一工作，为了解决计算机内外网交叉使用的矛盾，该院在硬件上加大投入，并且建立了网站工作室，从而为信息化工作的顺利推进铺平了道路，为文书管理信息化应用奠定坚实基础。

        二是周密布署。该院党组书记、院长王养庆针对部分干警只习惯书面工作方式办案，在听取各业务庭室对文书上网的意见、建议的基础上，研究了相关工作措施，为文书管理信息化应用作出安排。

        三是做好培训。根据案件流程的特性和不同岗位的差异，将裁判文书经手的院领导、业务庭负责人、案件承办人、书记员、其他工作人员五种角色分类进行了培训。

        四是加强督导。为了确保裁判文书上网工作正常进行，顺利实现裁判文书信息化管理，该院加强对各个阶段的检查督导，逐步明晰工作责任，形成成熟的信息化管理体系，以顺利实现文书纸质化管理向信息化管理的过渡，推动文书管理信息化的顺利实现