睢县人民法院结合今年“制度规范年”活动的实际，以争创全国优秀人民法院为抓手，以信息化建设为依托，树立精细管理、目标管理、量化管理理念，突出审判工作高质量、队伍建设高素质、司法为民高要求，提升管理软实力，确实树立起廉洁高效的新时期法官形象。

        一是深入调研“重”管理，增强司法能力。通过深入研究管理机制、管理方法和管理规律，进一步提升管理水平；有效调动法官工作积极性，完善调动运行机制，突出调研工作的实用性；重视调研队伍培训深入推行调研人才库制度调研成果转化制度，以不断涌现的调研成果提升队伍素质，服务领导决策，指导指导实务工作。

        二是围绕质效“抓”管理，维护司法公正。提高审判质量与效果，提升维护司法公正的软实力要先完善审判流程管理，健全案件审判、执行流程跟踪管理；审判案件评查机制，采取随机抽查、专项检查、重点评查相结合全方位监督案件质量，审判差错责任倒查制，强化动态监督，切实改进和提高案件质量。

        三是强化手段“严”管理，提高司法效率。充分利用现代科技手段，强力推进信息化，提高管理效能。大力加强制度化建设，夯实管理的基础解决管理水平不高的问题，大力加强“无缝隙”管理的制度构建，建立决策目标、执行责任、监督考核三大体系，靠制度来管人治事，形成“以人为本，事有人管，人要管事”的制度建设体系。

        四是突出文化“促”管理，树立司法权威。法院管理的主体是法官，目的在于充分调动和激发法官的积极性、创造性，最大限度地提高法院工作和审判工作的质量，紧紧围绕提高人的思想境界、文化素质来进行。落实人才兴院战略，不拘一格发现、培养和用好德才兼备的各类人才，让确实想干事的干警有地位。通过打造平台，充分利用各种纪念日、警示教育等活动提高全院干警良好的职业道德观，让司法公正得到民众情感上的认同，通过教育把“自强不息，开拓开放”的中原水城人文精神融入法院文化创建中。

        五是严格考勤“督”管理，强化办公秩序。制定再好的制度，如果只挂在墙上不加落实和检查，也只能是空纸一张，该院结合制定的各项制度，从考勤开始，每天由监察室、政治处等专人进行检查，对发现的问题决不姑息迁就照顾，做到查必严、严必纠、纠必果，通过检查确实纠正在工作中的懒散，拖沓的作风。

        以上五项措施的实施，使该院的办公、开庭、卫生、值勤等方面的秩序有了明显的转变，以往当事人等法官的形象已基本消除，取而代之的凡是开庭，法官都提前半小时在审判庭等当事人，正如一位当事人所说：“现在的睢县法院比以前正规多了，工作效率高了，我的案件有人说得半年，谁知一个月就结了，真是不能听传言。”