绩效考评工作是对法院干警工作业绩进行科学的考评，是加快法官职业化、队伍管理科学化的有效手段，商丘市梁园区人民法院严把“考核分类科学、考核方式可行、考核手段经常、考核结果权威”四个关口，确保绩效考核工作见实效。

        一是考核分类科学。对部门和干警个人考核分为共性指标和岗位指标两大体系，共性指标即每个部门和干警个人在政治业务学习、党风廉政建设、队伍建设管理等方面完成工作情况；岗位指标即岗位职责目标，主要分为业务类和司法行政类。业务庭室岗位职责目标主要从八项考核机制来衡量，即审判工作量化指标（如年度收、结案数）、审判工作效率指标（结案率、执行兑现率）、审判工作质量指标（如案件发回、改判率、申诉抗诉改判率）、和谐司法指标（调撤率）、司法效益指标（涉诉信访案件、信访包案责任制落实等）、社会参与指标（陪审员参审率、指导调委会工作）、司法监督指标（人大代表、政协委员旁听案件量）、部门管理指标（送检率、案卷归档率、审判流程信息管理录入、司法统计）等八个方面进行质和量的全面考核。以上每一项指标，经过科学测算，均确定一个基础考核标准，实行加减分。  

        司法行政类综合部门的岗位目标考核根据岗位职责对司法保障、安全保密、交督办工作、档案管理、警风警纪及规章制度检查落实等六大项综合情况，进行定性定量考核。  

        二是考核方式可行。对干警的考核由基准分和加减分两部分组成，基准分即单项工作指标达标的应得分，加减分主要以是否达标予以加减分；另外，部门庭室或干警受到上级部门表彰奖励、全年无发回改判案件、通过司法资格考试、全年出满勤、法庭工作所在乡镇党委满意的，给予加分。同时，针对法官、执行员、书记员、司法警察、行政后勤人员等不同序列人员，根据各自工作职责细化不同的考核标准，按序要求层层分解考核目标，具体考核到各部门和干警个人，如实反映和评价部门和干警的业务能力、工作业绩和素质水准。

        三是考核手段经常。为避免“年初样样工作有布置，年终考核工作无落实”现象的发生，梁园区法院建立了“管理在平时，督促在平时，考核在平时”的良性绩效考核运行机制。在日常管理中，对工作存在的问题由院领导、纪检监察室、综合部门及时进行督查通报，按考核办法的规定进行扣分处理，并督促相关部门和干警限期整改落实。为了加强绩效综合考评的组织保证，成立了绩效考评领导小组，设立两个办公室，即在研究室设效能考评办公室，负责绩效考评的日常检查、督促和年终绩效考核统计工作，纪检监察室坚持对机关部门每月4次、法庭每季度1次的督促检查；在审监庭设案件质量评查办公室，负责案件质量评查工作，并实行按季通报评查结果。

        四是考核结果权威。加强对考评成果的运用，是增强绩效综合考评权威性的关键。梁园区法院把考核结果作为干警评先、评优和确定年度考核等次的重要依据。同时将干警的年度考核结果记入个人绩效档案，作为任职和提拔使用的重要依据，与干部的晋职晋级和提拔使用挂钩，激发干警奋发有为的工作热情。通过评比办案能手、优秀裁判文书、优秀法官等活动开展，把绩效考核与非物质奖励挂钩，激发干警踏实、勤奋工作的干劲。对得分较低且排名末位的部门和个人进行诫勉谈话，对安于现状的进行免职、轮岗，把绩效考核与干警的岗位交流挂钩、晋职晋级挂钩、奖优罚劣挂钩，鞭策后进挂钩。