一是完善制度，实现审判管理的精细化。研究制订了《审判流程三级网管理实施办法》和案件管理的一系规章制度，在“翻箱倒柜”澄清“家底”的前提下，将所有案件纳入审判流程网络管理系统。其中收案、结案、未结、判决、调撤、上诉、发回、改判、结案率、调解率等16项主要审判指标具体到庭、到人，将过去审判流程传统式、粗放式管理模式向精细化模式转变。

    二是转变观念，实现审判管理的多元化。通过学习电脑知识、网络知识、审判流程网络管理等专业知识和技能，从根本上转变过去审判流程靠单元化、手工化、主观干预化管理的观念，逐步走向审判流程多元化、智能化、自动化的“快车道”。审判流程管理不再是立案庭的“独家生意”，审管办计算机系统自动监控，立案庭综合管理动态跟踪，形成了以审管办为主导，以立案庭为依托，以业务庭为终端的管理系统，真正实现了审判流程管理的多元化。

    三是动态跟踪，实现审判管理的信息化。加强对审判流程管理软件的科学运用和信息录入，确保每个案件的每个环节、每个程序的详细信息，从而确保质效评估的客观性真实性。以网上办案流程管理通报、案件质量评查通报、审判质效通报等为载体，对审判过程实行全程动态管理。案件审结后，承办人只要将案件信思输入评估系统，案件的各项指标立即呈现，节越了大量统计、评查时间，极大的提高了审判效率。

    四是强化评查，实现审判管理的常态化。采取常规评查、交叉评查、随机评查等办法，积极开展重点案件、专项案件、常规案件及裁判文书、庭审的评查工作。评议内容从程序、事实、证据、法律适用、裁判结果、社会效果等方面细化为12项，依照评查细则逐项打分，评查结果随时在局域网上公布，真正实现了审判管理的常态化。