夏邑县人民法院以提高审判效率为目标，结合本院审判工作实际，采取多项措施，积极构建以确立一个目标、采取两种方法和建立三项机制为内容的“一二三”审判管理模式。

    “一个目标”即在《人民法院五年改革纲要》所确立的“权责明确、互相配合、有效监督、高效运转”的司法改革原则指导下，建立一套符合审判规律，适应我院现实状况又着眼于未来，职责明确，分工合理，运转高效，保障有力的法院审判管理体制。

    “两个方法”即一手抓静态的审判组织体制改革，对所有审判资源重新进行整合，包括机构的整合，人力资源的整合，物质资源的整合，实现审判资源的合理调配；另一手抓动态的案件流程管理体制的改革，将案件的程序运作分解成立案、庭前准备、裁判、卷宗装订、评查、归档六个阶段，分工由不同的部门和不同的人员完成，形成运转高效的流程管理，同时充分利用我院现有的局域网作为审判管理平台，实现案件流程的信息化管理。

    “三项机制”即健全领导责任机制。实行案件承办人、业务庭长、分管院长、审判委员会四级把关的审判质量监管机制。对上诉发改案件及再审改判等案件，实行逐案统计，逐案分析原因，并严格按照审判质量责任追究办法，逐案落实责任追究，特别突出庭长、分管院长监管责任；建立事前、事中、事后三个环节的质量评估机制。事前主要是对疑难案件进行研讨，事中主要是对庭审过程进行观摩、考评，事后主要是根据该院制定的标准对案卷评查分档；建立全方位监管机制。设立全面检查、专项评查、重点评查等制度，将日常评查、专项评查、重点评查有机结合。通过采取庭审评查、审限督查、结案评查、归档检查、环节监督、网上纠错、定期抽查、质量通报等一系列措施，落实全方位监管。