为充分发挥绩效考核工作的“指挥棒”作用，以考核促各项工作提升，提高审判工作水平及效率，虞城县人民法院改变思路、创新考核的方式方法，通过各职能部门的“一通知两通报”激励和惩罚并用，实现绩效管理的科学化、精细化、规范化。

    围绕目标定计划。各职能部门分别制订了8至12月份考核工作计划及每月达到的目标要求，具体到每个主审法官、每位干警。每月对照目标完成情况进行通报。

    两个管理促提升。我院坚持动态管理及静态管理相结合，绩效办围绕各职能部门的计划和目标，实行十天一督促，一月一通报的形式，督促各职能部门抓好本职工作，完成考核的目标和任务。发挥“一通知两通报”的作用。即每月中间时间利用“通知”调节各项指标的完成情况，每月底通过通报表扬和通报批评，激励各部门完成考核指标。

    分析会议查漏洞。每月25日至28日期间召开各部门负责人绩效考核工作分析会，由各职能部门分析本月考核指标完成情况，各考核部门就本部门存在的问题制订整改措施，做出承诺，并制订工作计划。

    党组成员做表率。我院对党组成员进行考核并排序。院长的成绩以全院各部门的平均分为基础分，基他党组成员以所分管部门的平均分为基础分。另把党组成员的办案、回访案件、联系法庭等作为规范性工作得分，把党风廉政建设和荣誉作为附加项。对所有党组成员进行考核，并一月一排序。树立制度面前人人平等，以制度落实提升绩效考核成绩，充分发挥党组成员的表率作用。

    公布排序鼓干劲。各职能部门每月将本部门分管的工作书面报绩效办，绩效办统一汇总后在一楼大厅排序公布。激励先进，鼓励落后。